Основы ведения бизнеса в России

Управление бизнесом в России невозможно?

Чушь! Возможно. Но не с ДАО

Как часто вам приходится слышать, что в России невозможно вести бизнес? А насколько часто вы сами говорите об этом? За несколько лет помощи в управлении бизнесом (коучинг и консалтинг) я сталкиваюсь с таким мнением постоянно.

Сегодня управление бизнесом в России носит спонтанный характер. Руководство принимает решения на основании собственных вкусов, без системы, изучения рынка, анализа спроса. Так появляются неоправданные расходы, средства тратятся нерационально.

Основные стили и способы управления коллективом

Виды трудовых коллективов и особенности управления ими

Плохо, когда продвинутые западные способы управления коллективом сталкиваются с суровой российской действительностью. Особенно — системы, в которых слишком много власти передаётся подчинённым и от сотрудников ожидается проявление инициативы, самоорганизации, ответственности. Теоретические знания о типах управления коллективом не помогают решить реальные проблемы компании.

Где социально ответственный бизнес?

Не только выгода: зачем нужна социальная ответственность бизнеса

Что такое социальная ответственность бизнеса? Теоретики могут спорить до хрипоты, как в той сказке о количестве концов у палки. Ответ здесь такой же простой: социальная ответственность организации — это всё, что идёт на пользу людям. И не только сотрудникам.

Относить ли к социальной ответственности компании благотворительность? Скорее, как отдельное направление. Но давайте по порядку:

Разница между бизнесом и предпринимательством

Отличие бизнеса от предпринимательства

Подавляющее большинство наших соотечественников, включая представителей малого и среднего бизнеса, апеллирует к тому, что предприниматель — это и есть бизнесмен, а термин “бизнес” — просто американизм. В чём-то с таким подходом можно согласиться, т. к. и предприниматель, и бизнесмен, говоря обобщённо, занимаются какой-то деятельностью для получения материальной выгоды. Всё. На этом сходства заканчиваются и начинается разница между бизнесом и предпринимательством.

"Развод" в бизнесе

“Брачный” бизнес-контракт или как расстаться с бизнес-партнёром грамотно

Я расходилась в бизнесе один раз, но так, что получила урок на всю оставшуюся жизнь. До сих пор, видя звонок своего бывшего партнёра, у меня появляется непреодолимое желание забросить телефон подальше, а то и вовсе разбить. Но эмоции эмоциями, а “разводы” сплошь и рядом. В бизнесе, как в институте семьи и брака — на одно слияние один развод. И один из них скандальный.
Итак, уроки, свои и чужие:

Псевдоруководитель

Руководить — не руками водить

Каким должен быть современный руководитель, чтобы и волки были целы, и овцы сыты? В учебниках и монографиях, описывающих, какими качествами должен обладать идеальный руководитель, много чего понаписано. И всё, вроде, правильно, и даже где-то как-то понимается. Беда в том, что именно как-то и где-то.

Как навести порядок в своём бизнесе: 7 советов успешной домохозяйки

Как навести порядок в своём бизнесе: 7 советов успешной домохозяйки

Некоторым кажется, что наведение порядка в бизнесе по мановению волшебной палочки устранит все проблемы. Как бы не так! Стоит разгрести в одном месте, как наваливается ворох в другом. Шагайте последовательно, шаг за шагом. Не отвлекайтесь, идите заданным курсом. И помните: убираете сначала там, где уже не убирать нельзя.

Расслабься. Это Россия

Бизнес накрылся медным тазом? Король умер, да здравствует король!

“Бизнес рушится, что делать? Как пережить крах бизнеса?”, — эти и им подобные вопросы отравляют жизнь руководителей терпящих бедствие компаний.
Крах краху — рознь. Итог один, но причины то разные.
В моём опыте крах бизнеса присутствует. Хоронить бизнес — не самые лучшие ощущения. Но это необходимый опыт.

Коллектив — это ещё не команда

Как из коллектива сделать команду

Командные тренинги, в принципе, дело хорошее и нужное. Но вовсе необязательно для их прохождения отрывать сотрудников от работы на несколько дней. Для формирования команды из подобранных людей руководителю, совместно с этими специалистами, вполне достаточно прямо на рабочем месте, без отрыва от непосредственной деятельности, пройти 5-7 коуч-сессий длительностью 1,5-3 часа каждая.

Жалость или прагматизм?

Жалость в бизнесе

В условиях непреходящего кризиса, когда один экономический кризис плавно сменяется следующим, перед руководителями предприятий, компаний постоянно стоит дилемма — забить на человеколюбие, убив в себе жалость, или сохранить человечность и терять деньги. При этом многие забывают, что жалость и человеколюбие — отнюдь не синонимы. Эти понятия, хотя и схожи во внешнем проявлении, но совершенно разные.